LPBNews comparte la columna de opinión del gerente general de Proesmin, Leopoldo Monzón, escrita para la revista Energiminas donde desarrolló el tema de los costos en el sector minero y cómo las empresas de este sector buscan reducirlo para mejorar su productividad.
La caída de los últimos meses de los precios en el mercado de los metales ha traído consigo que algunas empresas mineras emprendan una estrategia nueva respecto a sus costos (OPEX) y a sus inversiones (CAPEX). En lo que se refiere a costos ellos se han enfocado en tres elementos que representan casi más del 90% del total; la Mano de obra, los Materiales y los trabajos tercerizados.
Respecto a la Mano de Obra la estrategia es tener el mínimo personal pero con las más altas capacidades técnicas. A pesar que el costo unitario sea mayor en un obrero, empleado o ingeniero, el personal total podría reducirse en un 60% de los actuales y con ello bajar el costo en un 30%.
En referencia a los materiales es indispensable una nueva política en logística, complementada con el uso de tecnología adecuada para cada caso al menor costo posible. Luego de realizar evaluaciones en las mineras, los resultados nos arrojaron que las empresas mineras tienen stocks por encima del 30% de los habituales y repuestos no utilizados valorizados en cientos de miles de dólares.
Además, gracias al uso adecuado de la tecnología, podemos reducir costos en temas como sostenimiento, ventilación, medio ambiente y el manejo social; estimamos que estas reducciones producidas han sido del orden del 25%, sin afectar la productividad.
En cuanto a la contratación de terceros, la política en general es prescindir de ellos para actividades de explotación de minas y usarlos en consultoría a niveles indispensables. En ese sentido, consideramos que los costos en estas áreas se pueden reducir en aproximadamente el 20% de lo actual.
En el estudio realizado en empresas del centro, sur y norte del país, con volúmenes y minerales diferentes, hemos encontrando que las compañías que han emprendido e implementado los planes enumerados han obtenido los siguientes resultados:
- El costo total de una empresa de mediana minería polimetálica era en promedio US$120/t, hoy día es de US$102/t, con niveles de producción semejantes
- En la minería aurífera mediana el costo era de US$180/t, hoy se encuentra por los US$145/t.
- En la gran minería, principalmente en la de cobre y derivados, hemos encontrado que las reducciones están por el orden del 15% del costo en general. Es decir, según la coyuntura actual con una caída estimada del 20% de los precios de los metales, significa que las empresas que han implementado los ajustes recomendados han mantenido sus resultados económicos, mientras que las empresas que se encuentran en vías o en proyectos han arrojado pérdidas significativas en el último trimestre (ver reporte de CONASEV- 2do semestre del 2013).
No obstante es importante notar que los costos no han sido los únicos que están sujetos a importantes reducciones sino también los bienes de capital y las inversiones.
En general, las empresas grandes y medianas analizadas han reducido en un 40% sus inversiones y los niveles de exploración en un 50%, lo que permitirá un ajuste favorable en el flujo de fondos a corto plazo, pero también en menor crecimiento a futuro. Por ello, recomendamos al Estado legislar sobre las inversiones de inmediato y establecer incentivos a las empresas por volúmenes de inversión comprometidos.
Por otro lado, también es importante buscar la fórmula para evitar los conflictos sociales y ambientales. Es así que creemos que se deben tomar decisiones compartidas entre el Estado y la empresa; preparando los planes de desarrollo y la ingeniería necesaria para los principales proyectos de infraestructura y de seguridad alimenticia en todas las zonas donde exista explotación de recursos naturales no renovables y finalmente en estos casos flexibilizar el SNIP para que el Canon pueda usarse para estos temas de forma inmediata.
